公司领导带队开展一季度安全检查考核工作(连续报道二)

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2018-05-18 16:21:54

来源:陕西彬长矿业集团有限公司  时间:2018/3/30 18:13:46  点击:514

    3月27日至30日,公司领导带领各副总师、各部门负责人及业务人员组成的检查组,对大佛寺矿、小庄矿、铁运分公司、胡家河矿、救援中心、生产服务中心、电力分公司等七家单位,进行一季度安全生产标准化、安全基础管理、环保基础管理工作检查考核。4月2日至3日,将对文家坡矿、孟村矿剩余两家单位进行检查考核。今天公司网站刊发(连续报道二)。

 

公司到胡家河矿开展一季度安全检查考核

    3月29日,公司领导李厚志、李孝波、高会岐、王联合、原德胜、赵鹏、刘沛林带领检查组,到胡家河矿开展一季度安全生产标准化、安全基础管理等检查考核。

    上午,公司领导带领检查组深入到井下综采工作面、运输巷、回风巷掘进工作面等生产现场,重点就现场安全生产标准化建设、矿井灾害治理及隐患排查治理、安全规程措施执行、设备安全管理、井巷支护等进行了详细检查和指导。通报会上,公司领导高会岐、王联合、原德胜、赵鹏、刘沛林根据工作分工分别就进下一步工作进行了强调和部署。公司各业务部门通报了检查结果,在肯定成绩的同时针对存在问题提出了意见和建议。

公司党委书记、执行董事李厚志讲话。

    公司党委副书记、总经理李孝波在讲话中指出,组织此次大规模安全检查,足以表明公司对安全生产工作的高度重视,希望胡家河矿干部职工珍惜来之不易的安全生产局面,扎实做好本职工作,确保安全生产。同时要求胡家河矿要高度重视检查组查出的问题以及矿井排水、矿井风量不足、开拓接续滞后、防灭火等问题,认真研究,超前考虑,确保矿井健康可持续发展。

公司党委副书记、总经理李孝波讲话。

    针对下一步工作,李孝波要求胡家河矿,一是强化管理抓安全,努力实现安全目标。全矿上下要高度重视安全,克服侥幸和麻痹心理,加强现场管理,狠反“三违”,领导干部要发挥表率作用。二是树立系统思维理念,超前系统考虑采取应对措施。吸取2月份主井提升系统教训,超前研判各类风险,积极采取措施,确保安全生产。三是打造冲击地压防治标杆矿井。继续将冲击地压防治工作做精、做优,严格执行冲击地压防治“十六字”方针和“六位一体”措施,加大与科研院所的合作,进一步提升防范能力,认真总结工作成绩,形成具有彬长特色的防冲理念。四是重视防灭火工作。近期天气升温,氧化速度快,煤层易燃,要超前考虑防灭火工作,进行定期和不定期巡查。五是做好水灾的防治工作。矿井排水能力的不足要引起高度重视,要加快强排系统的建设速度,超前做好探放水工作,适时做好水量监测工作。六是加大掘进力度,确保矿井持续发展。加大西北大巷的开拓力度,认真做好打基础利长远的事,增强矿井发展后劲。七是加快2号风井建设。2号风井项目已经获得陕煤集团的批复,要加快项目开工建设的各项准备工作,确保早投产早受益。八是加快手续办理,做到依法依规生产。九是狠抓精细化、质量标准化工作。要以抓精细化、质量标准化工作为抓手,努力提升管理水平。十是强化职工培训,提升综合素质。对新招收的员工要严格培训,做到不合格不使用;认真做好特殊工种的复训,必须达到持证上岗;参加“双提升工程”的职工要处理好工学矛盾,做到学习生产两不误;严格“六统一”要求,抓好外委队伍管理。十一是扎实做好煤矿攻坚战。认真贯彻省安全生产电视电话会议精神暨“三项攻坚行动”工作部署,按照公司的要求,全面细致开展好煤矿攻坚战,确保矿井安全生产。

    公司党委书记、执行董事李厚志在肯定胡家河矿一季度工作的同时强调了两点,一是高度重视环保工作。要认真做好环保验收前的各项准备工作,确保环保验收工作按期完成。二是加快矿井信息化建设。按照陕煤集团的要求,认真做好信息化系统的升级改造工作,高度重视监测监控,努力提升矿井安全保障能力。(胡家河矿  李 轲)

 

公司到生产服务中心、救援中心、电力分公司

开展一季度安全检查考核

    3月30日,彬长公司领导李孝波、高会岐、王联合、段王拴、原德胜、赵鹏、刘沛林带领检查组到生产服务中心、救援中心、电力分公司进行一季度安全检查考核。

    检查人员分现场组和资料检查组分别对生产服务中心、救援中心、电力分公司一季度安全生产标准化、安全基础管理、环保基础管理等工作开展情况进行了全面检查。通报会上,公司领导高会岐、王联合、原德胜、刘沛林分别就有关工作进行了具体安排。公司各部门对检查出的问题进行了通报,并提出了整改意见和建议。

    公司党委副书记、总经理李孝波要求生产服务中心、电力分公司、救援中心对检查出的问题严格按照“五落实”要求,认真制定方案进行整改,并对三家单位分别提出具体要求。要求电力分公司:一是充分认识供电安全是矿井安全管理的基础和前提。牢固树立供电安全责任重大的忧患意识,做好超前防范,确保矿区供电安全可靠。二是及时消缺春季预防性试验发现的问题,在确保时效性的同时保证处理问题质量。三是加强日常隐患排查和整治,及时消缺存在问题。加强日常巡检和特殊气候等情况下的巡查,关注上游供电安全,对发生的问题剖析原因形成结论,对查出的问题制定方案和措施,保证供电安全可靠。四是开展大面积停电应急演练,提高应急处置能力。经常性开展应急演练,将应急演练作为提高职工操作熟练度和标准的方式,确保处置问题正确、及时、操作规范。五是超前安排部署“雨季三防”工作,提前制定“雨季三防”有关措施。

    要求生产服务中心:一是强化服务意识、质量意识和大局意识。从彬长发展的角度,不断提升服务水平和维修质量。二是加强队伍建设。要加强职工技能培训,提高职工素质,培养职工解决问题的能力,培训技术大拿,建立核心职工队伍。三是规范矿井施工管理。明确责任主体和职责,规范管理,合规合法组织施工,采取一切措施保证安全。

    要求救援中心加强日常巡查,发挥矿井安全管理“第三只眼”作用。特别是针对气体变化等情况,及时发现,及时监测,确保时效性,对矿井巡查过程中存在的问题,提前制定预案,做到防患于未然。(马星星  梁俊  达文娟)

 

编辑:徐超



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